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“快时尚”大败退!

发布日期:2019-11-06 19:38:17 查看次数: 4842 

核心提示: 当流量红利的丧失,消费者需求的转变,艰难生存的快时尚必然要走上转型升级道路。以这三大品牌为代表的“快时尚”概念,近年来席卷全球。国内服装品牌纷纷效仿,于是乎,平价又时尚的快时尚品牌风靡一时。快时尚品牌

当流动红利流失时,消费者的需求会发生变化,挣扎求生的快速时尚必然会走上转型升级的道路。

提到zara、h&m、优衣库,这些品牌,热衷于时尚的年轻人几乎都知道。这三大品牌代表的“快速时尚”概念近年来风靡全球。国内服装品牌也纷纷效仿。因此,廉价时尚的快速时尚品牌风靡一时。

快速时尚品牌因其快速的加载时间、价格友好性和紧跟潮流,极大地刺激了消费者的购买欲望,并推动了全球时尚潮流。然而,最近有关快速时尚的报道与“商店关门”和业绩下降有关。

不久前,美国快速时尚品牌永世21公司在面临数月现金短缺后申请破产保护。

与此同时,快速时尚领袖扎拉(zara)也在北京核心商业区连接了两家店铺。就连“中国扎拉”和中国首家a股+h股上市服装公司拉沙贝尔(Rashabel)也在今年夏天“爆响”。

那么,快速时尚产业发生了什么?什么导致了快速时尚品牌的现状?未来的“快速时尚人士”应该如何继续他们自己的中国之路?

“永远21”我们的亮点

永恒21于1984年在加州成立,成为美国领先的快速时尚品牌。与快速时尚的定位不同,永远21最初关注的是儿童和年轻人。经过五年的资本积累,永21在1989年迅速发展。在此之前,当它如火如荼的时候,它在世界各地有800多家实体店。

2007年,永世21的年收入超过10亿美元,成为美国最热门的服装品牌。2011年,“永远21”进入中国,与国内主要电子商务平台同步,成为中国快速时尚的黑马。

2012年8月,永恒21在北京王府井商业街开了一家旗舰店,占地面积为4层,建筑面积为2500平方米。大量的人挤在这个品牌名下。但是在接下来的三年里,永远21在中国再也没有恢复并关闭了200多家店铺。

从2016年起,永远21将逐渐退出许多欧洲国家的市场。中国市场的退出始于2019年3月,天津、杭州、重庆和台北的店铺相继关闭。北京王府井大街首次进入中国第一家商店,开业五年后匆忙关门。更难理解的是,京东和天猫平台上的旗舰店也宣布停业。

在过去的10年里,21世纪一直在以全球快速扩张的方式占领市场。在其鼎盛时期,永世21在全球近50个国家和地区拥有800多家店铺。然而,在高昂的租赁成本和电子商务的影响下,2017年21世纪损失了4亿美元。

永远21在中国的失败只是当前快速时尚困境的一个缩影。

在全球赛道迅速扩张后,快速时尚市场已经高度饱和,表现骤降,生存困难重重。这些“速度后遗症”表明美好的旧时光似乎永远消失了。

消费者场景发生变化,电子商务受到重创。

十年前,在instagram、facebook和《小红书》等社交电子商务社区平台出现之前,21世纪一直想让少女穿得更时髦,并且成功了。

随着全球网上购物的兴起,大量消费者转向电子商务购物。独特性和个性已经成为z一代的新追求,加上中国细分购物平台的崛起——淘宝购物、与商品聊天等。电子商务平台的商家往往更加关注消费者需求,实时响应消费者诉求,缩短从设计到上架的时间,更新更多产品,不断给消费者带来新鲜感。与快速时尚品牌相比,电子商务平台的商家在实现“只快不坏”方面更加稳健。

与中国高度电子商务的消费趋势相反,快速时尚过于强调线下商店。悉尼和张大奕等数千名在线卖家迅速填补了长期在线空缺,成为服装市场的新宠。

似乎永远不再如此独特的21世纪正被消费者购物习惯的改变所困扰。数据显示,今年全球在线零售渗透率从16%升至25%。基于此,瑞银预测,到2026年,大约75,000家实体零售店将关闭。如果破产申请成功,它还将包括永远21的大量商店。

电子商务的快速发展对快速衰落品牌的实体店来说是致命的。此外,更重要的是,作为一个市场萎缩、业绩下滑的零售企业,沉重的资产似乎是一个沉重的负担。

更加关注消费者的需求,实时响应消费者的诉求,缩短从设计到上架的时间周期,更新更多产品,不断给消费者带来新鲜感,是时尚电子商务平台相对于实体店的绝对优势。实体店在电子商务平台的竞争中正在失去优势,这使得争夺那些挑剔的消费者变得越来越困难。

该行业处于困境,还有很长的路要走。

随着实体经济的衰退,快速时尚产业今天面临生死抉择。当“时差”和“价值差”不再起作用时,还有什么其他能量可以刺激产业结构调整?这是一个需要打破的快速时尚品牌。

从全球角度来看,快速时尚品牌的可持续发展有一些共同的解决方案。

根据腾讯数据实验室发布的2018年服装消费者洞察白皮书,在中国,生活在一线和二线城市、热爱美丽和社交的30岁以下的劳动男女是快速时尚的主要消费者。当被问及通过哪些渠道获取时尚品牌的相关内容时,超过50%的受访者选择了公开号码、电子商务平台等。

“白皮书”数据显示,偶像明星和科尔等名人对“快速时尚”消费者的影响尤为突出,前者有很强的运载能力,而后者推荐更可靠的商品。

作为回应,一些快速时尚品牌已经签约明星艺术家来推广他们的品牌。

此外,展示更多的科技应用也成为快速时尚公司积极探索的方向,并在残酷的现实中慢慢开辟出一条出路。

H&m计划今年在世界各地的商店安装射频识别技术,以实现产品类型和销售量的自动统计。无论是大数据的应用还是交互技术的引入,离经历蝴蝶效应还有很长的路要走。

随着科技在指标层面的发展,只有掌握科技创新,品牌才能在快速迭代的时代生存。

在一些垂直场景中,通过人工智能、区块链和其他新技术提高工业效率,并通过更酷的体验找到新需求的可能性是毋庸置疑的。

虚拟试衣间的出现,与离线实体店背后的完整体验感相比,在线快时尚品牌在尺寸和风格上总是缺乏经验。一些报告显示,消费者离线购买的服装退货率相对较低,这也是离线商店的优势之一。

完善“先试后买”的购物体验服务,给消费者一个无缝的多渠道消费体验,也是快速淘汰品牌的途径。

数量取胜和速度取胜的时代已经过去。随着市场变得更加饱和,消费者对服装的欲望和支出越来越少,他们对舒适和可持续性的追求占据主导地位。面对需求下降和行业效率瓶颈,快速时尚的自助无疑将是一个痛苦而漫长的过程。

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