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温氏股份:创业板“二师兄”从乡间走出大道!

发布日期:2019-10-17 19:09:07 查看次数: 2980 

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在创业板上市的近800家公司中,有两家市值超过2000亿元。其中之一是温的股份,暂时占据第二位,由于公司是中国最大的养猪企业,被市场亲切地称为创业板的“二哥”。

云浮位于广东西部,因其丰富的硫矿和石材而闻名于世,被誉为“硫都”和“石都”。然而,很少有人知道全国最大的养鸡养猪企业是温氏股份。

三十六年前,从一个荒芜的农场开始,石头冲村的七户人家集资8000元创办了自己的企业,创造了一个市值2000亿元的农业巨人,谱写了新中国农业发展史上“鸡变凤凰”的神话。

《小鸡快跑》

温家宝30年来的成功启动离不开国家改革开放的良好政策,离不开党和各级政府的关心、培育和支持在温董事长温志芬发自内心的话语背后,是一个不同寻常的故事。

1983年,在春风改革的号召下,54岁的新兴县食品公司前负责人文北英决定放下铁饭碗,坚决“出海”。

同年5月的一天,云浮市新兴县石头冲村,文北英和他的儿子文鹏程与阎白草、文慕川、文锦昌、文湛、梁宏初、文泽兴等8人举行了一次小型会议。会上决定每人集资1000元,承包红毛五加镇一个荒芜的农场,并在新兴县成立红毛五加股份公司,这是文氏股份的前身。

这次会议是温氏股份发展过程中著名的“七家八股文”会议。"这是温彻斯特股票增长的第一个关键节点."文志芬说。

“鸡跑”的故事就这样发生在温的股票上。从1983年引入第一只黄羽鸡到2018年公司售出7.48亿只肉鸡,温彻斯特的股票发展速度惊人。如今,中国市场上几乎每10只肉鸡中就有一只是温家生产的,并且在市场上处于绝对领先地位。

危机时期越多,一家伟大的公司就越成功。温志芬告诉记者,回顾过去,温的前进道路并不平坦,他遇到了很多困难,但每次遇到困难,他都让企业的筋骨更加强壮,发展的基础更加稳定。

从1997年底到1998年初,中国香港爆发h5n1禽流感,直接将温家宝推到了死亡的边缘。由于疫情,香港停止了内地活鸡的供应。作为香港活鸡的主要来源,广东受到很大影响。当时,以养鸡为主的石闻也因疫情而遭受了约7000万元的经济损失。

面对这场灾难,温总理的人民首先赶到了第一线,做好了防疫工作,稳定了干部职工的情绪,并积极尝试养鸡。在尽一切可能筹集资金的同时,他们甚至以私人名义向亲友借钱,携手抗击禽流感。香港发生禽流感事件后,温家宝的生产经营迅速恢复,1998年经济指标仍增长30%以上。成功抵御禽流感的影响也为温家宝提供了抵御行业危机的宝贵经验。

从那以后,温家宝在2005年经受住了人类感染禽流感的考验,并在2013年至2014年经受住了h7n9疫情的考验。

温志芬说:“我们一直坚信行业未来的发展,有能力和实力克服行业暂时的困难。面对前所未有的行业危机,公司保证所有合作伙伴的利益。尽管公司减少了生产,但它并没有减少人员或资本。合作家庭农场和所有雇员的收入仍然得到保障,显示了企业的社会责任和强大实力。”

“猪的事情很好。”

在温志芬看来,进入养猪业是温氏股份发展史上的又一个关键节点。

当1997年香港爆发禽流感疫情时,温家宝开始同时关注养猪业。“中国水产养殖业有广阔的市场空间。肉鸡业产值超过2000亿元,生猪业产值超过1万亿元。文志芬分析了一下,说道。

不要毫无准备地战斗。从养猪的那一刻起,温就专注于核心技术。在养猪业中,养殖业是养猪业金字塔的顶端,技术含量和壁垒最高。温在养猪事业开始时就认识到了饲养的重要性。

1998年,石闻开始养猪。到2005年,这是第一个四线匹配系统。华农石闻一号配套系统通过农业部全国畜禽品种审定。

多亏了他的“外部大脑”,石闻尝到了科技带来的许多好处。2008年,温与中国农业大学和华南农业大学合作,完成了广东省第一只体细胞克隆猪,成为国内第一家进行体细胞克隆猪研究的企业,在克隆技术上接近国际领先水平。

此外,温的团队通过2年的技术研究,与华南农业大学等大学共同建立了基于芯片和简化基因组测序分型(gbs)的猪基因组选择技术。该技术建立了猪基因组信息数据库,通过关联分析建立了遗传评价模型,开创了中国基因组选择技术的应用。

作为中国最大的生猪养殖企业,温氏公司于2012年成立了广东温氏生猪科技有限公司,建立了生猪公司-养殖部门-养殖室-养殖场四级养殖体系。育种公司决定育种方向,育种部门制定具体的育种计划并组织育种技术研究。育种室指导和监督育种场实施育种计划,以市场需求为导向开展育种工作。强大的技术支持、充足的生猪数量和全面的市场布局,为温氏商品猪的规模扩张提供了保障。2018年,温的股票卖出了2229.7万头猪,占中国生猪市场的3.2%。温志芬表示,公司最近提出了一个新的战略目标,即全国生猪市场份额为10%(约7000万头),市场前景仍然非常看好。

温志芬表示,未来,温氏公司将以猪和鸡为核心,以多种形式协调发展。通过整个产业链的布局,温氏公司将向食品企业迈进。依托资本市场的力量,规范公司运营,不断提高经营管理能力,全面提升综合实力和竞争优势,稳步推进“1000亿企业、百年文氏公司”目标,打造世界级农牧食品集团。

"我们希望在不久的将来对资本市场运作和国际化进行更加深入的探索."文志芬说。

《与农民共舞》

迅速崛起并成长为国家农业产业化重点龙头企业,温氏股份的秘诀之一就是“与农民共舞”和“公司+农民(家庭农场)”的商业模式。

据报道,温股份拥有的第一个合作家庭农场出现在1986年。当时,新兴县朱蒙畜牧合资公司的养鸡场在如根乡租了一座砖窑,支持该乡经营的集体养鸡场。作为养鸡场的承包人,他林峰成为“温家”的第一个合作家庭农场。第二年,合资公司开始逐步从内部自养自销养鸡系统向社会化养鸡服务系统转变。今年年底,合作养鸡的农民人数达到36人。

温的股份在1989年正式建立了“公司+农民”模式。自年中以来,肉鸡市场一直非常疲软,农民无法以较好的价格出售他们的鸡。为了农民的利益,红毛五加和红毛斑竹(Bambusa giraldii)合资公司采取措施保护养鸡农民的价格,回收肉鸡,率先利用综合效益促进产品流通。

"温总理的股票已经上市,这主要是由于三个因素."文志芬说。首先是技术创新的驱动力。公司于1992年与华南农业大学建立了“产学研”的紧密合作体系。通过合作,公司不仅获得了科学研究和技术支持,还获得了高端人才的加盟,帮助公司建立了一套完善、先进的技术管理体系和人才培养体系,使公司能够长期保持在鸡、猪养殖、饲料营养、疾病预防、养殖环保和信息应用技术方面的强大技术体系优势。

二是模式驱动力。自成立以来,公司建立了紧密的“公司+农户”温氏“利益共享、风险共担”模式。温模式的独特性和最有价值之处在于有效组织农民,有效对接市场,寻求企业与农民的结合,形成紧密结合。在保护农民收入的同时,还坚持公司的产品标准和市场竞争力,寻求双赢。随着形势的变化,这种模式后来升级为“公司+农户(家庭农场)”模式。通过育种技术的创新和机械化、自动化、智能化育种设备的投入,农民合作育种的规模和效率翻了一番,实现了育种效益翻了一番。

据统计,在过去的10年里,温的股份合作家庭农场已经盈利481亿元。2018年,公司5万个合作家庭农场合作收益81.47亿元,平均收益15.5万元,同比增长11%。

第三是文化驱动力。公司坚持“真诚合作,共创幸福生活”的企业文化核心理念,以合作家庭农场、员工、客户和股东为合作伙伴,长期坚持温的精神,通过勤劳的双手创造财富,并与所有参与者合理分享。

“我们在业务的早期阶段就建立了‘完全持股’的合作机制。员工可以分享公司的增长成果,同时获得劳动收入。”文志芬说。早在1990年,红毛五加和红毛斑竹的股份公司就发行了其员工的股份。当时总共发行了10,000股,每股面值100元。

登陆资本市场是温家宝股份发展壮大的另一个关键节点。2011年3月8日,温氏华达农在创业板上市,结束了云浮市没有上市公司的历史。2012年12月30日,温家宝的股票成功重组,为随后的整体上市奠定了基础。2015年11月2日,它正式登陆创业板。

"整体上市后,资本驱动的作用凸显."温志芬表示,未来,公司将在继续巩固原有优势的基础上,借助资本力量构建产业链生态系统,使资本成为第四推动力。一方面,公司将继续“一次一砖”地建设和发展工业。另一方面,公司将采取合作、并购等方式促进公司更快更好的发展,从而实现突破性增长。

温志芬表示,在新时代,温氏股份的发展需要从新知识到管理理念的不断创新,才能实现第二次飞跃。今后,我们将更加注重技术创新,拓展和延伸产业链,顺应转型升级的时代要求。文氏股份将在聚焦鸡、猪养殖管理模式的基础上,依托四大驱动力,全面发展农牧设备、生物制药、食品加工、生鲜营销等业务体系。打造“原料采购、畜禽养殖、屠宰加工、终端渠道”的完整产业链,实现123个行业“从农场到餐桌”的全程监管、无缝对接和系统集成。