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Ziel der matrixorganisation ist es die vorteile der spartenorganisation und funktionalorganisation eines unternehmens zu kombinieren.
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Durch optimale steuerung der projektmanager gelingt ein reibungsloser ablauf. Projekte finden ihren platz. Den einsatz der ressourcen disponieren ihr vermögen entwickeln eigene strategien und erwirtschaften ihre ergebnisse in den jeweiligen marktsegmenten.
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Die mitarbeiter werden den schnittstellen in teams zugeordnet und sind somit immer zwei managern unterstellt. Man unterteilt hier in einzelne geschäftsbereiche und regionen.
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